Ави кац – «Себестоимость кофе — 20 рублей, но где в Москве он дешевле 200?» — основатель сети Cofix | Карьера и свой бизнес

История компании

Cofix — сеть кофеен с более чем 170 филиалами, основанная в 2013 году предпринимателем Ави Кацем. Сегодня Cofix — одна из крупнейших компаний Израиля в сфере ресторанного бизнеса.

kac.jpg«Все началось, когда во время одной из поездок по стране мы с другом зашли в магазин на автозаправке. Я взял из машины 50 шекелей, что равно 850 российским рублям, и заказал горячий кофе (18 шекелей) и бутерброд (12 шекелей), а мой попутчик ― кофе со льдом (22 шекеля) и пачку жевательной резинки (6 шекелей). Мне пришлось возвращаться в машину, чтобы взять еще денег. В тот момент я понял, что необходимо что-то менять. Неужели чашка кофе и бутерброд должны стоить так много? Получается, что человеку, который хочет взять стакан кофе в день и съесть что-нибудь, придется потратить 2500 шекелей в месяц на кофе и бутерброды, либо выбирать: не пить или не есть, чтобы сократить расходы.»


Ави Кац,


основатель и разработчик сети

Уникальная концепция кофеен Cofix произвела потребительскую революцию в Израиле!

Философия компании — разумное потребление вместо переплаты, качественные еда и напитки за разумную цену — смогла привлечь множество потребителей и всего за три года компания стала лидером в кофейном сегменте, открыв более 170 точек.

Осенью 2016 года компания Cofix вышла на российский рынок. Первая кофейня Cofix открылась в октябре 2016 года в самом центре Москвы в ТЦ «Охотный Ряд».

В ближайшие 5 лет планируется открыть 1000 кофеен по всей территории России.

Cofix предлагает клиентам широкий ассортимент блюд и напитков — свежесваренный кофе эксклюзивной итальянской обжарки, сэндвичи, выпечку, торты и печенье, безалкогольные напитки, фреш: всё по фиксированной цене!

www.cofix.ru

Cofix — Wikipedia

Cofix (Hebrew: קופיקס‎, a portmanteau of coffee and fix) is an Israeli coffee shop, bar and supermarket chain established in 2013 by Avi Katz, which uses a fixed price menu system. Most Cofix branches are in city centers, and other popular areas, but some are located in or next to educational institutions, such as Haifa University[3]

The chain sells fresh coffee at a fixed and low price, as well as associated food products, under the slogan «fresh coffee, fixed price». The Cofix Bar part of the chain also includes alcoholic beverages,[4] and Super Cofix is a Cofix-based supermarket. The chain originally offered all of its products at a fixed price of NIS 5 ($1.39),[5][6] including in the bar and supermarket branches,[4][7]

Cofix is listed at the Tel Aviv Stock Exchange under AGRI. Upon its entrance into the stock market, it was valued at NIS 90 million (~$25 million).[8] As such, Cofix became the first coffee shop chain to be listed at TASE.[9]

Business and impact[edit]

Israel[edit]

Cofix’s entrance into the market caused a significant reduction in take-away coffee prices in Israel, notably in the Aroma Espresso Bar chain, which was forced to reduce take-away coffee prices.[10] Some stores and chains reduced prices on coffee, sandwiches, and other products similar to Cofix’s to NIS 5 to compete.[11] This has been termed the Cofix Effect in major mass media outlets.[10][11] Cofix’s entry into the market has been compared to the «cellular revolution» which took place in Israel a few years prior and saw massive reductions in cellular communication prices.[12]

Cofix’s business model has led to a number of competitors, but as of 2015, only the Cofizz chain has remained as a major competitive force in the same market segment.[citation needed] The major coffee and fast casual restaurant chains, such as Aroma Espresso Bar, Café Café and others, also compete with Cofix. In late 2013, the Israel Antitrust Authority investigated claims that these chains coordinated prices in order to hurt Cofix’s position.[12][13]

Cofix operates both directly and through franchisees. Its first franchise was granted in March 2015 for the King George Street branch in Tel Aviv.[14] In 2015, it entered the Tel Aviv Stock Exchange through the shelf corporation AGRI. The public owns 15.5% of the company.[15] In January 2016, Cofix partnered with Israeli burger chain Burgeranch that would see Cofix products sold next to Burgeranch ones.[16]

Cofix was set to open a factory in Yavne for supplying the chain with 13,000 sandwiches each day.[17]

In June 2015, Cofix opened a supermarket chain, called Super Cofix, that contains a relatively small number of common items sold at competing chains, in smaller packages so they can be sold for a fixed price of NIS 5.[18] The business model calls for a gross profit of 22–23%.[19] Some major manufacturers, such as Tnuva, created new packaging lines to be able to supply Super Cofix.[19]

In February 2017, Cofix raised its fixed price to NIS 6 per item,[20] and in December 2017 the scheme was changed yet again to a variation of prices, mostly either NIS 5 for smaller items and NIS 8 for larger items.[21]

In January 2018, 20% of Cofix was purchased by Rami Levi Hashikma Marketing.[22] In June 2018, Cofix announced a streamlining plan, following a Q1 2018 loss of NIS 5.4 million.[23] In July 2018, Rami Levi’s share of the company increased to 50.01%, making him the majority stakeholder.[24]

Russia[edit]

With the help of Russian investors, Cofix opened its first store in Moscow near the Red Square in October 2016.[25] The investment in Russia totaled $2 million as of December 2016.[26] By late 2017 the chain had 39 stores in Moscow, and four in Saint Petersburg.[2]

In 2018 the turnover of Cofix in Russia was estimated at approximately 2 billion rubles.[27] In 2019 the Russian Cofix consists of more than 135 stores located in Moscow, Saint Petersburg and Kazan and is estimated as the sixth largest coffeehouse chain in the country.[28] In July 2019 Forbes Russia listed Cofix among 30 most profitable franchises.[29]

Controversy[edit]

Cofix has waged a battle against its main Israeli competitor, Cofizz. Cofix claims that the latter plagiarized its logo and exploited the success of its brand, while Cofizz founders claim that they worked for Cofix without a salary and in exchange for unfulfilled franchise promises, which forced them to open a competing chain. The battle has reached the Israeli court system.[30]

See also[edit]

References[edit]

  1. ^ a b Yeshayahou, Kobi (March 27, 2019). «Cofix closes 13 branches, reduces losses». Globes. Retrieved March 27, 2019.
  2. ^ a b «Израильская сеть Cofix планирует увеличить число кофеен в России до 180 в 18г» [Israeli Chain Cofix Plans to Increase Number of Coffee Shots in Russia to 180 in 2018]. Financial One (in Russian). December 18, 2017.
  3. ^ Crystal, Meirav (October 12, 2014). «Cofix in the Academia: Will Open Branches in Haifa and Ariel». Ynet (in Hebrew). Retrieved June 19, 2015.
  4. ^ a b Ya’akobi-Hendelsman, Hiali (March 3, 2014). «Lehayim, and Cheap: Cofix Bar Opened». Israel Hayom (in Hebrew). Retrieved June 19, 2015.
  5. ^ of Israel staff, Times (February 16, 2017). «5-shekel coffee chain steams price up to 6». The Times of Israel. Retrieved May 25, 2017.
  6. ^ Crystal, Meirav (September 30, 2013). «New Coffee Chain: Entire Menu for NIS 5». Ynet (in Hebrew). Retrieved June 19, 2015.
  7. ^ «Cofix reverts to NIS 5 per item formula — Globes English». Globes (in Hebrew). Retrieved 2018-04-25.
  8. ^ Bindman, Racheli; Kadosh, Nurit (May 4, 2015). «Price Tag of Cofix Chain: NIS 90 Million». Calcalist (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  9. ^ Levy, Aviv (June 15, 2015). «Cofix becomes first cafe chain on TASE». Globes. Retrieved June 20, 2015.
  10. ^ a b Yefet, Orna (October 14, 2013). «Cofix Effect: Aroma Israel Will Lower Take-Away Coffee Prices». Calcalist (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  11. ^ a b Crystal, Meirav (October 16, 2013). «Cofix Effect: More Coffee Shops Offering NIS 5 Menu». Ynet (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  12. ^ a b Dovrat-Mezrich, Adi (October 10, 2013). «Leading Coffee Chains Coordinate Steps: «No One is Going to Lower Prices»». TheMarker (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  13. ^ Levy-Weinriv, Ela; Hayut, Ilanit (October 10, 2013). «The [Antitrust Authority Chief] Investigates: Suspicion of Price Coordination Among Coffee Chains». Globes (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  14. ^ Yefet, Orna (March 3, 2014). «First Cofix Bar Branch in Tel Aviv Inaugurated; «At Least Ten More Will Be Opened»». Calcalist (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  15. ^ Hayut, Ilanit (May 4, 2015). «Cofix on Way to TASE Through AGRI Shelf Corporation». Globes (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  16. ^ «Fearing the King, Cofix and Burgeranch Team Up». Globes. January 28, 2016. Retrieved January 28, 2016.
  17. ^ Azulai, Yuval (August 17, 2016). «Cofix to open Yavne factory». Globes. Retrieved August 18, 2016.
  18. ^ Lukash, Alexander (November 10, 2014). «How Will Cofix Sell for NIS 5? Small Packages». Ynet (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  19. ^ a b Hayut, Ilanit (June 2, 2015). «Tnuva Trying to Solve Cost of Living Problem Without Lowering Costs». Globes (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.
  20. ^ «סערה בכוס קפה: קופיקס מעלה את המחיר ל-6 שקלים». כלכליסט — www.calcalist.co.il. 2017-02-16. Retrieved 2017-08-07.
  21. ^ Kadosh, Nurit (December 17, 2017). «קופיקס מחשבת מסלול מחדש: חוזרת למחירים של 5 שקלים» [Cofix Recalculates Itinerary: Returns to NIS 5 Prices]. Ynet (in Hebrew). Retrieved December 31, 2017.
  22. ^ Dovrat-Mazritz, Adi (January 1, 2018). «רמי לוי רוכש חלק מקופיקס — ואלה התוכניות שלו» [Rami Levi Purchases Part of Cofix – Here Are His Plans]. TheMarker (in Hebrew). Retrieved July 26, 2018.
  23. ^ «Cofix switches to Q1 operating loss — Globes». Globes. June 3, 2018. Retrieved June 3, 2018.
  24. ^ Kaneh, Hadar (July 26, 2018). «»אולי יהיו קצת יקרים יותר מקופיקס»: אחרי ההשתלטות — רמי לוי מייקר את מוצרי הרשת» [«Might Be a Bit More Expensive than Cofix»: After Taking Control, Rami Levi Increases Chain’s Prices]. TheMarker. Retrieved July 26, 2018.
  25. ^ Yeshayahou, Kobi (October 10, 2016). «Cofix Opens First Moscow Cafe». Globes. Retrieved October 10, 2016.
  26. ^ Benmeleh, Yaacov; Khrennikov, Ilya (December 14, 2016). «Israel’s Coffee King Takes on Starbucks With $1-a-Cup Franchise». Bloomberg News. Retrieved January 9, 2017.
  27. ^ «Ритейлер подаст кофе». Коммерсантъ. Retrieved 2019-08-06.
  28. ^ «Топ-10 российских сетей кофеен». marketmedia.ru (in Russian). Retrieved 2019-08-06.
  29. ^ «30 самых выгодных франшиз — 2019. Рейтинг Forbes | Бизнес». Forbes.ru. 2019-07-02. Retrieved 2019-08-06.
  30. ^ «Dirt Coffee: The War Between Cheap Coffee Chains Cofix and Cofizz». Globes (in Hebrew). Retrieved June 20, 2015.

External links[edit]

en.wikipedia.org

Владелец сети “Cofix” Ави Кац начнет работу с недвижимостью Нью-Йорка — Лехаим

Частная инвестиционная компания “Hagshama”, имеющая в активе около 650 миллионов долларов от частных инвесторов в Израиле и Соединенном Королевстве, в следующем году начнет делать инвестиции в недвижимость Нью-Йорка, – сообщает агентство Блумберг.

Расположенный в Израиле фонд “Petach Tikva” ориентирован на людей, желающих вложить в среднем 25 тысяч долларов в совместные с другими инвесторами самостоятельно выбранные проекты недвижимости в США, Канаде, Израиле и в Лондоне, – рассказал в интервью агентству Ави Кац, основавший “Hagshama” в 2009 году. Также он планирует расширить деятельность компании в странах с растущим средним классом, в том числе в Польше и Панаме.

“Будущее за инвестициями, когда каждый желающий может инвестировать небольшие суммы в проекты по всему свету”, – считает Кац, владеющий 30 процентами компании. “До недавнего времени только крупнейшие владельцы капитала могли вкладывать деньги в глобальные проекты. Теперь любой желающий может зайти на Google Earth, увидеть цвет окон в здании на Манхэттене, или дверь офиса в Тель-Авиве”.

США привлекли внимание Каца в связи с ростом верхнего среднего класса и уровня сбережений, неуклонно идущими вверх с 2013 года. Но здесь ему придется конкурировать с некоторыми из крупнейших в мире пенсионных фондов, которые также предлагают своим клиентам инвестировать в недвижимость.

Hagshama Fund приносит около 15 % ежегодного дохода, согласно сообщениям местной прессы, и обслуживает 23 000 инвесторов. В январе откроется офис компании в Мадриде, сказал Кац. Инвестиции включают в себя пакет акций на $ 6 млн в жилом доме стоимостью $ 21 млн на Манхэттене и 9 миллионов фунтов стерлингов ($ 11 млн) в офисном здании в Холборне, Лондон.

Кац направил свои взоры на средний класс после того, как заработал на товарах по скидкам. Продав розничному оператору Alon Blue Square Israel Ltd. сеть магазинов “Все за доллар” за 180 миллионов шекелей ($ 47 млн) в 2008 году, он основал Cofix Group Ltd., которая продает кофе, соки и закуски по 5 шекелей. Компания открыла 152 филиала по всему Израилю, в том числе 24 супермаркета с той же ценовой моделью.

Сейчас сеть Cofix начала работу в Москве. Также планируется открытие 100 российских магазинов к середине 2018 года, заявил Кац 10 октября.

lechaim.ru

Переворот в сфере потребления: мы не «лохи»

В эпоху интернета новости распространяются со скоростью, сравнимой разве что со скоростью света. И если раньше, чтобы выяснить, где один и тот же товар продается дешевле, нужно было по крайней мере дойти до угла, то теперь этот вопрос решается парой «кликов» компьютерной мыши.

Зачем платить больше, если за меньшие деньги можно получить то же самое? Для большинства израильтян ответ на этот вопрос стал очевидным. Наши соотечественники формируют новые потребительские привычки, а рынку ничего не остается делать, как подстраиваться под изменившуюся реальность. Этот процесс, пожалуй, можно назвать революцией, только мирной и бескровной. Сегодня мы расскажем вам о наиболее ярких героях происходящей в эти дни революции в сфере потребления.

«Голан-Телеком»: довольно быть «лохом»

На иврите слоган этой компании мобильных коммуникаций, появившейся на рынке в мае 2012-го, звучит так: «Маспик лехийот фраер». С этим лозунгом выступил генеральный директор компании «Голан-Телеком» 35-летний Михаэль Голан.
Экономическое обозрение «The Marker», подводя итог прошедшего еврейского года, назвало его первым из ста человек, повлиявших на экономику Израиля. Мы уже упоминали о перевороте в сфере сотовой связи, в 2011 году после того, как министерство связи провело два тендера на создание полноформатных операторов сотовой связи, победителями которых стали компания «Хот-Мобайл» (бывший MIRS) и компания «Голан Телеком».

Сам Михаэль Голан называет свою компанию стартапом, где работают всего 35 инженеров в техническом отделе и около 250 работников в отделе обслуживания. Кроме того, по признанию самого Михаэля Голана, он не тратит деньги на дорогостоющую телевизионную рекламу, не спонсирует концерты и фестивали, не покупает услуги у крупных мировых брендов. Все программное и техническое обеспечение производится On the House. Все это позволяет ему удерживать низкие тарифы, что привлекает потенциальных клиентов. Важным аспектом привлекательности компании является ее доступность, скорость оформления клиентской карточки через сайт в интернете, а также простота фиксированных тарифных планов – минимального, стоимостью всего 9.99 шек в месяц и расширенного безлимитного за 99 шек. в месяц.

Еще одной возможностью сокращения расходов может стать объединение антенн крупных компаний мобильной связи Сегодня три крупнейшие израильские компании сотовой связи – «Пелефон», «Селком» и «Оранж» располагают в среднем двумя тысячами антенн каждая, при этом у «Голан-Телеком» их 800. Если удастся объединить все антенны, их общее число можно будет снизить до 2.5 тысяч, что позволит снизить стоимость услуг всех компаний мобильной связи, поскольку они будут тратить меньше средств на техническое обслуживание антенн. В то же время на долю потребителя придется больше антенн, что приведет к усилению конкурентоспособности рынка и более быстрому Интернет-трафику для телефонов 4 поколения.

Компания существует чуть более полутора лет, и за это время ее абонентами стали 400 тысяч человек, что составляет около 5% рынка частных клиентов. И хотя ее владельцы все еще не видят прибылей, поскольку вырученные средства приходится вкладывать в расширение компании и инфраструктуру, Михаэль Голан убежден, что через несколько месяцев его детище уверенно выйдет в «плюс».
Эти несколько месяцев станут решающими не только для него, но и для всего израильского рынка коммуникаций, где концерны-гиганты тоже не готовы складывать оружие.

Пообедать за 10 шекелей

Еще одним стартапом, на этот раз в сфере общественного питания стала сеть закусочных Cofix, которая так же, как и новые сотовые операторы, собирается произвести переворот в сфере потребления. Первая такая закусочная открылась в октябре минувшего года, и поначалу к ней стояла внушительная очередь желающих позавтракать за символическую плату. И дело не только в дешевизне: израильтяне – любопытный народ, открытый всему новому.

Сейчас, по прошествии нескольких месяцев число отделений сети Cofix достигло пяти, а в планах руководства – открытие 300 филиалов по всей стране. Владелец сети закусочных Ави Кац не скрывает, что намерен совершить революцию. Об этом он сказал в интервью израильскому экономическому изданию «Глобс». По его собственному признанию, идея создания дешевой и быстрой сети закусочных пришла ему в результате собственного не очень приятного потребительского опыта. Однажды во время поездки он и его знакомый остановились на автозаправочной станции, чтобы перекусить. Один из них заказал кофе и бутерброд, другой – холодный кофе и упаковку жевательной резинки. Чтобы расплатиться, ему пришлось вернуться к машине, ибо 50 шекелей на все этот «пиршество» оказалось недостаточно. «Теперь представьте себе таксиста, который работает по 10-12 часов в сутки и должен несколько раз за это время поесть. Ему придется потратить около двух с половиной тысяч шекелей в месяц только на перекусы».

Ему стало очевидно, что в Израиле существует огромная ниша в сфере общепита, которую по каким-то причинам никто не торопится заполнить. Тем не менее, прошло около десяти лет с момента, когда Ави Кац принял решение о сети закусочных, и до того дня, когда идея создания дешевых экспресс-кафе, работающих по системе TAKE AWAY, начала воплощаться в жизнь.

Система обслуживания в таких закусочных идеально продумана и отлажена. Любой напиток и любая закуска – будь то бутерброд, итальянская лепешка фокаччо или французский круассан – обойдется покупателю в «пятачок». Все быстро, все под рукой. Кассир принимает заказы, еще двое человек наливают кофе, свежевыжатый сок или горячий суп. Пара секунд уходит на то, чтобы достать с полки нужный бутерброд или выпечку. В среднем на выполнение заказа уходит меньше минуты. Стоит учесть и быстроту расчетов, поскольку общая сумма заказа может быть кратной цифре пять.

Дешевизна сети Cofix не превратила ее в «закусочную для бедных», а лишь дала нашим соотечественникам возможность выбора: потратить 10-15 шекелей на «перекус на ходу» или пообедать за более солидную сумму – но «с чувством, с толком, с расстановкой».

 

Нам удалось встретить в одной из закусочных, расположенной в пригороде Тель-Авиве Гиватаиме, знаменитого в прошлом артиста-комика Ави Бахата, который решил пообедать горячим супом и лепешкой-фокаччо. «Я здесь второй раз и точно, не последний», — признался артист.

В меню Cofix только кошерная еда, поэтому здесь может питаться весь без исключения народ Израиля. Закусочные открыты с 6 часов утра до 23.00, самая большая нагрузка приходится на время ранних завтраков по дороге на работу.
Не следует думать, что путь первопроходцев-революционеров в сфере потребления выложен розами. В том же интервью «Глобсу» Ави Кац признавался, что на него оказывали давление, некоторые поставщики были вынуждены разорвать контракты, поскольку владельцы других сетей пригрозили им бойкотом. Их опасения можно понять: ведь разница в цене на аналогичные напитки и выпечку между закусочнымим Cofix и большими кафе составляет от 100 до 250 процентов.

 

Революция в сфере потребления прежде всего происходит в головах людей. Одни в какой-то момент осознают, что им надоело переплачивать за товары и услуги, другие чутко улавливают перемены настроения. Новые точки дешевого и быстрого общепита стали появляться, как грибы после дождя. Фалафелем за те же пять шекелей можно угоститься в закусочной «Фалафель Дрор» в центре Тель-Авива, кофе, мюсли и выпечку по «пятачку» купить в киоске на Центральной автобусной станции Иерусалима и еще в десятках мест. Сегодня это уже модный тренд, который начался в Тель-Авиве и со скоростью передачи информации в Интернете распространяется по всей стране.

 

Читайте также:

 

il4u.org.il

Avi Katz — Avi Katz

Ави Кац ( иврит : אבי כץ , 1949 г.р.) является ветераном израильский иллюстратор и карикатурист.

ранняя жизнь и образование

Кац родился в Филадельфии , штат Пенсильвания, США. На протяжении всех лет , будучи студентом в еврейской школе системы (Соломон Шехтер и Акиб), он изучал искусство в художественном Мемориале Флейшера. Он учился в течение трех лет в Университете Калифорнии, Беркли , показывая две персональные выставки , а в 1970 году передана в Бецалель в Иерусалиме, Израиль. После окончания в изобразительных искусствах в 1973 году, он решил сделать свой дом постоянно в Израиле.

Карьера

После нескольких лет обучения и проявляющих картин, Katz выбрали для иллюстрации , как полный рабочий день карьеры. В последующие годы он проиллюстрировал около 160 книг в Израиле и Соединенных Штатах, большинство из них реально обращается романы для молодых читателей на реальной жизни и исторические темы. Восемь из его книг выиграли Израиль Зеев премию , и четыре получил Международный совет по книгам для молодых людей Андерсен отличия. В 2009 году его JPS Иллюстрированная Библия получила Национальную премию еврейской книги и был Примечательным Книга Сидни Тейлор; Ожидание Стена была также Taylor Примечательным. Он является членом Общества детской книги писателей и иллюстраторов и Израильской ассоциации иллюстраторов.

На протяжении 1980 — х годов, Katz не показано на Давара ежедневно до его смерти, и недолговечной The Nation , создавая ежедневные комиксы в обоих. С момента своего первого выпуска в 1990 году, он был персонал художник би-еженедельника The Jerusalem Report . Около 2014 года Доклад Иерусалима был сделать сокращения персонала и расходы, и Ави Кац сожалению исключен из публикации. Поэтому многие читатели запротестовали , что он был восстановлен, и он вернулся с большим успехом. Он является членом Израильского общества карикатуристов и регулярно демонстрирует в Холоне музее Мультфильмы и комиксы . Он также активно участвует в Карикатуристы ради мира и выставлял с этой группой по всему миру.

Кац долгое время научной фантастики и фэнтези вентилятор и активен в израильском обществе для SF & F. Он создал все покрывающих картины для квартального общества, Десятый Dimension , и демонстрирует свое искусство на WorldCon . Кац живет в Рамат — Гане , Израиль .

В 2018 году, Кац был уволен Jerusalem Post вскоре после публикации карикатуру Биньямина Нетаньяху , изображая его и его окружение , как свиньи.

семья

Он женат на скульптором Rachel London Katz, и имеет три сына: альтист Шмуэль Кац; виолончелист Микки Кац; и графический дизайнер Итамар Кац.

Рекомендации

внешняя ссылка

<img src=»https://en.wikipedia.org//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

ru.qwertyu.wiki

Кац предлагает победить — LiveJournal

Дела, происходящие в Яблоке, имеют высокую, на мой взгляд, значимость, потому что по факту это единственная легальная политическая сила в стране, которая держит оппозиционные взгляды и позиции. Поэтому подробно напишу, что произошло с выборами председателя.

Перед съездом во внутрепартийных группах проводились опросы и в них Лев Шлосберг лидировал, набирая от 65% до 80% голосов. Эмилия Слабунова была второй.

Но съезд партии, который голосовал за кандидатуры председателей, устроен таким образом: 40% съезда это суперделегаты (всё руководство партии и депутаты заксобраний), а 60% съезда это делегаты, избранные в регионах. Причём от каждого региона 1 человек.

Есть команда, которая создала Яблоко и управляет им 25 лет, в партии её называют консерваторами. Она включает в себя Григория Явлинского и его соратников (Иваненко, раньше Митрохин, другие люди, не занимающие в Яблоке публичных постов). Эта команда назначает людей практически на все позиции в партии, поэтому аппарат партии поддерживает её выдвиженцев.
Есть альтернативные этой команде внутрияблочные истории, обычно их возглавляет и олицетворяет самое развитое региональное отделение, Псковское. Их называют прогрессивными.
Разница между этими группами состоит в подходе к организации дел внутри партии, способам участия в выборах. Идеологически группы разногласий никаких между собой не имеют, конечно.

Большая часть суперделегатов входит в консервативную команду, но есть и те, кто поддерживают Шлосберга.
Делегаты из регионов, где есть какая-то жизнь, обычно голосуют за Шлосберга, а из спящих регионов (и таких много) — за выдвиженца консерваторов.
Жизни в регионах немного, прогрессивные люди не вступают в Яблоко, а при их отсутствии в регионах работает скучающий председатель на небольшой партийной зарплате, который ничего не знает о политике, кроме того, что ему сообщают из аппарата Яблока. Голосов кандидату от аппарата и старой команды хватает.

Результаты голосования в 2019 году:

Слабунова: 19
Шлосберг: 40
Рыбаков: 69

Результаты в 2015 году, для сравнения:

Слабунова: 74
Шлосберг: 38
Рыбаков: 19

Делегат от Москвы поддерживал в этот раз Шлосберга, а в остальном всё осталось более-менее как было.

В этот раз к уравнению добавилась странная конструкция со Слабуновой — она избрана была как кандидат от консервативной команды в прошлый раз, но стала прогрессивным председателем. При ней выдвижения Яблока и кампании стали более боевыми, в Яблоке произошли значительные перемены, улучшились результаты.
Слабунова человек командный, добросовестный и преданный делу, за всё время председательства она не сделала ничего, чтобы остаться у власти, но сделала очень многое для развития партии.
Такая её замена не вписывается в моё понимание адекватных человеческих взаимоотношений, можно было просто ей сказать не выдвигаться. Но имеется запрос на обновление, поэтому замену произвели таким вот образом, чтобы создать его иллюзию.
После снятия аппаратной поддержки Слабунова стала, по факту, вторым кандидатом от прогрессивных сил и заняла третье место.

Мне жаль, что дела в Яблоке делаются таким образом, но жизнь устроена так, что никто не может обновить или реформировать сам себя. Если хочется изменений — надо вступать в партию и производить их.

В плане политической жизни не произошло ничего существенного, Яблоком продолжат управлять те же люди, которые управляют им с 1993 года, и это значит, что партия останется верна своим принципам — называть вещи своими именами, говорить правду, отстаивать адекватные либеральные ценности. Николай Рыбаков является носителем этих ценностей и принципов, как и Эмилия Слабунова, и Лев Шлосберг, и Григорий Явлинский, никакого изменения лица партии не произойдёт в связи с его избранием.

Я вступил в Яблоко именно из-за ценностей и принципиального их отстаивания и, конечно, останусь в ней, продолжу вести кампании и стараться её усиливать, а во внутрипартийных делах поддерживать прогрессивные силы. Вступайте в Яблоко и вы

maxkatz.livejournal.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о